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李位民个人谈肥矿集团国企改革的新模式

归档日期:09-03       文本归类:安源股份      文章编辑:爱尚语录

  1.4万人的国有企业,背负着100亿元的债权,山东能源肥矿集团作为山东省最大的“僵尸企业”,曾巨额吃亏,资不抵债,陷入“肥矿困局”。2月3日,节后事情第一天,肥矿集团对外披露喜信,仅1月份,该集团就实现利润3700万元,比预算超利2700万元。

  “这是肥矿鼎新重组的‘盈利’开释。客岁,在山东省委省当局主导下启动实施的肥矿鼎新重组,完成了政银企员工四方和谈签定、新公司创立、职员分流安设等重点事情,无效化解了各种危害,创出了一条国企鼎新的新模式。”山东能源集团董事长李位民暗示。

  泰山脚下的肥都会,肥矿集团曾是这座都会的光彩。始建于1958年的肥矿集团,曾是天下煤矿品质尺度化起源地单元。

  然而到了2012年,煤炭价钱呈现断崖式下跌,而前期大量举债上马的项目又没见到效益。在煤价下滑和高额欠债双重冲击下,肥矿陷入吃亏。到2015岁尾,该集团无效资产94.4亿元,贷款总额高达138.93亿元,5对矿井中仅有1对红利,非煤财产全数处于停产措置形态。资产欠债率高达150%,贷款总额近140亿元,职工10个月以上发不出工资。

  职工安设问题要处理,企业要盘活,债权不克不及悬空,母公司不克不及被拖垮!各方诉求都要照应到。对付肥矿曾经无奈保存的严重事实,山东省委、李位民个人谈肥矿集省当局高度注重,省当局次要带领同道明白要求:“鼎新只能顺利不克不及失败。”。

  肥矿集团债权重组共涉及10家银行的近100亿元债务,数额庞大。一场场座谈,一遍遍磨合。山东省国资委、山东能源集团和由中国农业银行牵头的债务人委员会展开近50轮磋商后,终究告竣分歧:将肥矿集团可连续运营的三处煤矿资产剥离组建肥城肥矿煤业无限公司,并以等额资产衔接等额银行债权,衔接债权比例为50%;同时,肥矿集团和山东能源集团别离依照30%、20%的比例衔接金融债权。

  据引见,肥矿集团曾经合适停业清理前提。但若是对其进行全体停业清理,肥矿集团资产变现后可用于了偿通俗债务的资金仅为34.8亿元,银行债务人丧失将到达82亿元。团国企改革的新模式“鼎新重组后,按照肥矿集团目前的运营情况测算,预期资产总额143.57亿元,欠债107.58亿元,欠债率降至74.9%,年红利约1亿元,运营性净现金流约3亿元,可以或许维系运营并定期了偿债权。”李位民引见。

  “僵尸企业”措置,归根结底,是要处理好“债”和“人”两大问题。鼎新重组前,肥矿在册职工1.4万人,按照现有煤炭产量,新、老公司定编定员8000多人,这就象征着,有6000多人必需分流。

  “分流安设职员,涉及员工亲身好处,必需详尽、详尽、再详尽。”李位民向肥矿集团带领下了死号令:“有一个职工不晓得分流安设方案,就不开职代会。”为了确保每一名员工对分流安设方案都耳熟能详,朱立新率领各级干部,分头宣传,退职代会上,员工分流安设方案得到全票通过。

  肥矿集团拖欠多年的社保、医疗费等问题,也在山东省当局搀扶政策和山东能源集团的资金支撑下获得处理。截至2016年11月底,已有2829名去职职员完成社保的个案补缴,1177人成功打点退休手续,8051万元拖欠的医疗费获得报销。

  “2017年咱们还要加速鞭策肥矿鼎新重组事情,完成新公司“肥城肥矿煤业无限公司”资产划转,确保新公司红利到达2亿元以上。继续和谐银行,做好融资,完成第二批地盘作价注资等,鞭策肥矿全体扭亏脱困、实现更生。”李位民暗示。

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